騰訊和(hé)阿裡(lǐ)巴巴超越移動之後，誰将成為(wèi)互聯網老(lǎo)大(dà)？

媒體(tǐ)熱(rè)炒騰訊和(hé)阿裡(lǐ)巴巴的(de)市(shì)值超越中國(guó)移動，先後成為(wèi)亞洲第一(yī)，這(zhè≠)個(gè)确實可(kě)以比較，可(kě)兩家(jiā)公司的(de)市(shì)值比較卻并不(bù)能(néng)反映整個(gè)行(x↑íng)業(yè)的(de)真實，也(yě)不(bù)像很(hěn)多(duō)分(fēn)析人(rén)士所認為(wèi)的(de)多(duō)麽意義重大(dà)。

發展與增長(cháng)不(bù)可(kě)能(néng)一(yī)成不(bù)變，線性思維不(bù)可(kě)取

還(hái)有(yǒu)人(rén)認為(wèi)，照(zhào)這(zhè)樣的(de)速度發展下(xià)去(q ù)，騰訊很(hěn)可(kě)能(néng)在不(bù)久之後于營收與利潤上(shàng)也(yě)超越中國(guó)移動。可(kě)按照(zhào)一(yī)般的(de)邏輯，這(zh<è)種情況的(de)發生(shēng)還(hái)沒法預測。

實際上(shàng)，騰訊的(de)增長(cháng)也(yě)已經開(kāi)始放(fàng)緩，雖然現(xiàn)在還(hái)在高(gāo)達30%σ以上(shàng)，可(kě)是(shì)，越來(lái)越大(dà)的(de)經濟體(tǐ)，其增長(cháng)速度一(yī)§定會(huì)放(fàng)緩的(de)，等騰訊的(de)收入真的(de)有(yǒu)朝一(yī)日(rì)達到(dào)中國(guó)移動的(de)水÷(shuǐ)平，可(kě)能(néng)，騰訊的(de)增長(cháng)也(yě)僅僅有(yǒu)幾個(gè)百分(fēn)點了(le)，甚至是(shì)"負數(shù)。

我們還(hái)要(yào)看(kàn)到(dào)，中國(guó)移動也(yě)有(yǒu)黃(huáng)≥金(jīn)期，從(cóng)1999年(nián)成立之初，增長(cháng)率也(yě)長(cháng​)期是(shì)兩位數(shù)，甚至用(yòng)戶數(shù)的(de)增長(cháng)速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過騰訊，可(kě)企業(yè)增長(cháng)總是™(shì)有(yǒu)天花(huā)闆，中國(guó)人(rén)就(jiù)這(zhè)麽多(duō)，再增長(cháng)就(jiù)是(shì)虛的(de)了(le)，騰訊也(₩yě)不(bù)會(huì)例外(wài)。

監管程度與公衆環境差異巨大(dà)，不(bù)可(kě)同日(rì)而語

中國(guó)移動的(de)營收與利潤受到(dào)國(guó)家(jiā)政策的(de)調節，提速降費(fèi)等等都(dōu)會(huì)影(yγǐng)響，擔負普遍服務的(de)運營商無法做(zuò)到(dào)低(dī)成本運營，也(yě)不(bù)能(néng)選擇提供最有(yǒ÷u)價值的(de)服務部分(fēn)，所以，對(duì)比互聯網公司，運營商的(de)增長(cháng)肯定比較慢(màn)。

中國(guó)的(de)民(mín)營互聯網企業(yè)擁有(yǒu)事(shì)實上(shàng)的(de)超國(guó)民(mín)待遇，除了(le)個(gè§)别非常敏感的(de)領域，幾乎可(kě)以随意創新而不(bù)受幹擾。于是(shì)，沒有(yǒu)任何市(shì)場(chǎng)限制(zhì)措施限制(zhì)騰✘訊，騰訊基本上(shàng)主導了(le)即時(shí)通(tōng)訊市(shì)場(chǎng)，可(kě)≤以利用(yòng)其地(dì)位發展新業(yè)務，投資者基于騰訊龐大(dà)的(de)用(yòng)戶群壟斷份額和(hé)這(zhè)♠種寬松的(de)市(shì)場(chǎng)氛圍，自(zì)然會(huì)對(duì)其未來(lái)發展有§(yǒu)很(hěn)高(gāo)的(de)預期。

中移動則相(xiàng)反，工(gōng)信部各種限制(zhì)和(hé)管制(zhì)措施牢牢的(de)套在中移動身(shēn)上(shàng)，使其有(yǒu)®技(jì)術(shù)不(bù)能(néng)充分(fēn)利用(yòng)，有(yǒu)優勢不(bù)能(n≥éng)充分(fēn)發揮，有(yǒu)潛力不(bù)能(néng)随意增長(cháng)，市(shì)場(chǎng)份額的(de)增長(cháng)更是ε(shì)令投資者直接看(kàn)到(dào)了(le)天花(huā)闆，再高(gāo)就(jiù)會(huì)出爐更加嚴格的δ(de)非對(duì)稱管制(zhì)措施，直到(dào)你(nǐ)的(de)市(shì)場(chǎng)份額降回去(qù)。

此外(wài)，互聯網行(xíng)業(yè)并購(gòu)無任何審查機(jī)制(zhì)，甚至可(kě)以做(zuò)到(dào)被約談也(yě)不(bù)執行(xíng)的(de)程度，而電₽(diàn)信行(xíng)業(yè)嚴格限制(zhì)并購(gòu)行(xíng)為(wèi)，移動、聯通(tōσng)、電(diàn)信三個(gè)玩(wán)家(jiā)甚至不(bù)能(néng)自(zì)主決定是(shì)否并購(gòu)，優化(huà)公司經營效率，并不(bù)能(né×ng)完全按照(zhào)市(shì)場(chǎng)規則行(xíng)事(shì)。

居安思危，企業(yè)的(de)成長(cháng)高(gāo)峰往往蘊含最大(dà)危機(jī)

中國(guó)移動增長(cháng)最快(kuài)最好(hǎo)的(de)時(shí)候，也(yě)是(shì)其危機(jī)最大(dà)的(de)時(shí≥)刻，多(duō)次轉型互聯網業(yè)務都(dōu)失敗之後，中國(guó)移動的(de)增速開(kāi)始放(fàng)緩，騰訊如(rú)今也(yě)面臨同樣的(de)曆史境遇。

通(tōng)信運營是(shì)風(fēng)險和(hé)收益都(dōu)很(hěn)高(gāo)的(de)行(x¥íng)業(yè)，巨額的(de)投入動辄要(yào)千億，大(dà)量的(de)網絡建設與維護成本，都(dōu)拖累運營商的(d≤e)增長(cháng)，大(dà)量的(de)人(rén)員(yuán)也(yě)不(bù)能(néng)做(zuò)到(dào)随用(εyòng)随招或者任意裁減，與互聯網公司的(de)靈活多(duō)變有(yǒu)本質的(de)區(qū)别。

财報(bào)顯示，随著(zhe)用(yòng)戶增長(cháng)天花(huā)闆的(de)到(dào)來(lái)，更由于電(diàn)信運營商打擊垃圾短(duǎn)信和(hé)實名制(z™hì)，微(wēi)信和(hé)WeChat的(de)合并月(yuè)活躍賬戶數(shù)達到(dào)8.06億，同比增長(cháng)34%，這(zhè)個(gè)數(∏shù)字震撼了(le)市(shì)場(chǎng)，卻實實在在成為(wèi)了(le)微(wēi)信的(de)大(dà)坑，也(yě)非常值得(de)騰訊警醒。

騰訊的(de)業(yè)務線條看(kàn)似多(duō)樣，可(kě)多(duō)年(nián)來(lái)始 終沒有(yǒu)大(dà)的(de)變化(huà)，遊戲占收入的(de)比例居高(gāo)不(bù)下(xià)，如(rú)此發展下(xià)去(qγù)，危險比機(jī)遇更大(dà)，多(duō)次轉型發展不(bù)成功，已經成為(wèi)騰訊走向未來(lái)最大(dà)§的(de)障礙。

誰能(néng)成功走出去(qù)，誰能(néng)成功幫中國(guó)經濟走出去(qù)，誰就(jiù)是(shì)中國(guó)互聯網的(de)老(lǎo)大(dà)÷

都(dōu)說(shuō)騰訊是(shì)免費(fèi)的(de)，都(dōu)對(duì)運營商的(de)所謂高(gāo)收入痛恨，可(kě)現(xiàn)在，一☆(yī)家(jiā)不(bù)收費(fèi)的(de)公司卻比收錢(qián)的(de)公司更值錢(q ián)，這(zhè)不(bù)是(shì)諷刺嗎(ma)？

騰訊早已經不(bù)是(shì)科(kē)技(jì)公司，而是(shì)一(yī)家(jiā)投資公司，騰訊是(shì)用(yòng)流量換股權，阿裡(lǐ)巴巴是(shì)用(yòng>)平台換标準，隻有(yǒu)百度還(hái)在用(yòng)技(jì)術(shù)換收入，所以，百度落後了(le)，從(cóng)長(cháng)遠(yuǎn)來(láγi)看(kàn)，百度的(de)增長(cháng)可(kě)以預期，阿裡(lǐ)巴巴的(de)戰略效應顯著，但(dàn)隻有(yǒu)騰訊可(kě)能(néng)變成資本大(dà)鳄卻€再與互聯網無關。

騰訊屬于潮汕系，非常擅長(cháng)做(zuò)資本運作(zuò)，但(dàn)實際卻都(dōu)是(shì)分(×fēn)割财富蛋糕為(wèi)主體(tǐ)思路(lù)的(de)戰略思維，與此相(xiàng)對(duì)，阿裡(lǐ)巴巴屬于λ浙商系，是(shì)一(yī)個(gè)開(kāi)辟新領域創造财富為(wèi)一(yī)貫思想的(de)财團集體(tǐ)，兩家(jiā)公司的(de)發展模¶式就(jiù)顯而易見(jiàn)了(le)。

中國(guó)互聯網企業(yè)的(de)成功是(shì)典型的(de)中國(guó)式成功，基于中國(gu¥ó)，隻能(néng)成于中國(guó)。當一(yī)家(jiā)企業(yè)的(de)成功基于成千上(shàng)萬做(zuò)大(dà)未果的(de)企業(yλè)和(hé)應用(yòng)，都(dōu)成為(wèi)了(le)墊腳石和(hé)靈感點，這(zhè)其實也(yě)是(shì)中國(±guó)創造的(de)悲哀。

因此，我們預計(jì)，在中國(guó)的(de)互聯網企業(yè)中，誰把「走出去(qù)」這(zhè)件(jiàn)事(shì)做(zuò)好(hǎo)了(l¥e)，誰才是(shì)國(guó)家(jiā)戰略層面上(shàng)的(de)、真正的(de)互聯網大(dà)佬。